2026年7月29日下午，监理公司通过“腾讯会议”召开2026年二季度总监暨安全工作会议，总监负责人及分公司代表近100人参会。

    会上，副总经理兼技术负责人陈省林首先通报了2026年二季度监理运行管理及考核情况，结合现场典型问题照片深入剖析问题原因，重申了监理控制的方法与要点。随后，陈总继续针对有限空间、高处作业、起重吊装等危险作业展开安全培训，紧扣《GB46768-2025》、《GB3608-2025》及《苏建规字[2026]8号》等新规要求，逐一讲解执行标准，并对下季度重点工作作出具体部署。

    其后，工程部豆经理、总工室李主任分别作本部门季度工作总结：工程部通报了近期检查中发现的共性及突出问题，重点宣贯《苏天监字[2026]1号》、《苏天监字[2025]15号》文件，进一步明确了公司相关管理规定。总工室通过PPT演示，对审核发现的归档资料问题进行剖析，提出了针对性整改要求。会上还分享案例《监理费14万，却赔346万！》，以案说法，强调了使用智慧天达系统的必要性，同时对监理日志规范填写、质量评估报告编制等内容进行了培训。

    会议还邀请南京华润监理部总监江洋作《光伏发电工程监理要点》技术培训，有效提升了与会人员对光伏项目的专业监理能力。

    本次会议要求各总监负责人将会议精神传达至每一位监理人员，全体监理人员要以此次会议为契机，以学促干、以案为鉴，持续精进专业技能，不断提升履职能力。为推进公司高质量发展贡献力量、展现新作为。