2026年8月8日，天达监理苏南分公司召开半年度工作推进会暨安全工作会议。分公司主要负责人、各监理项目部负责人及部分业务骨干参加会议。会议全面复盘上半年市场经营、项目履约及安全管理各项工作，深入研判当前行业形势与竞争格局，系统部署下半年重点任务，动员全体员工锚定目标、真抓实干，坚决完成全年各项指标。

    会议紧扣当前行业形势与上半年运行情况，从市场经营延展至行业前沿，最终凝练为八个字——“锚定目标，决胜全年”，并对下半年工作提出五方面重点部署：

    第一，认清形势，警惕“平稳下的真实危机”。上半年各项工作平稳推进，但平稳不代表无忧。市场经营数据虽值得肯定，但整体盘子离年度目标仍有明显差距，产值回落、回款周期拉长、成本居高不下即是现实。当前正面临市场下行与低质低价企业扰乱秩序的双重压力，坚守品质和规范的从业者生存空间反而被挤压。守底线、求生存、谋发展不是口号，而是当下最真实的处境。形势变了，管理必须跟着变。

    第二，找准方向，从“机会驱动”转向“根据地经营”。不能只做“狩猎式”的逐利者，更要成为“农耕式”的深耕者。破局之道，在于以提升监理服务质量构筑稳固的长期客户基础，以质效并举弥补市场短板，以责任心打通执行落地的“最后一公里”。不深耕就没有底气，不沉淀就没有抗风险能力。

    第三，守住底线，履职痕迹决定生死。资料是履职的依据、追责的凭证、收费的支撑。义乌某项目案例足以为鉴——法庭上，旁站记录、通知单、闭环台账，缺一项即可能构成重大过失的证据。监理费是白菜价，风险却是天价。会议明确监理项目部履职考核硬性指标：基本履职评价不低于80%，主控项不低于75%，红线指标一票否决。

    第四，刚性考核，让制度长出牙齿，让担当者被看见。上半年多人被扣绩效，任职资格动态核查即便在从宽标准下仍有不合格者——不是标准过严，而是有人确实未达标。下半年实行三刚性：考核刚性——任职资格能上能下；追责刚性——发现一个问题、解决一类问题，追责范围不限于直接责任人，一并倒查管理和监督层面的履职情况；奖惩刚性——“产值高、回款快、成本省”则多奖，让创造价值的人被看见，让奋斗者不吃亏，让躺平者不自在。

    第五，干部带头，以作风转变倒逼责任落实。所有问题归根到底都能在人的层面找到根源——执行乏力、管理松弛、责任缺位、思想松懈。同类问题屡改屡犯，根源不在能力，而在重视程度和考核力度不够。下半年坚决整治不作为、慢作为、乱作为，坚决破除“躺平”心态。总监、项目负责人是第一责任人，无论是现场履职与资料审核把关，还是成本管控、回款推进，凡属失职必担责。

    会议最后，公司副总经理兼苏南分公司经理张裕虎作总结发言。他指出，低价竞争已从远虑变为近忧，上半年外部市场拓展虽取得历史性突破，但绝不能止步于“狩猎模式”，必须转向“农耕思维”，以极致服务将新项目开垦为长期根据地。会前的技术文件评比再度为我们敲响警钟——照搬模板暴露出的是系统思考的缺失，缺乏亮点折射出的是专业深度的不足，警示全员必须摒弃依赖心理，在实战淬炼中锻造专家级技术能力与专业履职水平。他强调，越是行业寒冬，越要以如履薄冰的敬畏心筑牢安全底线，以壮士断腕的决心整肃纪律作风。

    身处行业寒冬，后退没有空间，侥幸没有出路，唯有实干。会议号召全体员工锚定年度目标，以“守底线、求生存、谋发展”为行动纲领，将每一份履职痕迹转化为抵御风险的坚实屏障，将每一次服务品质提升转化为开疆拓土的锋利刀刃，在行业变局中锻造不可替代的监理价值。