2026年10月29日下午，监理公司通过“腾讯会议”召开2026年三季度总监暨安全工作会议，总监负责人及分公司代表近100人参会。

    会上，副总经理豆建成通报了2026年三季度监理运行管理及考核情况，传达了业主方对监理工作的具体要求。他结合现场典型问题照片，深入剖析问题成因，明确监理控制方法及要点；同时分享安全管理典型案例，逐一分析并提出针对性解决方案，对下季度重点工作作出具体部署。工程部王经理、总工室李主任分别作本部门季度工作总结。两位负责人均要求各监理部组负责人进一步强化进场材料验收、甲方管理系统应用（OMIS系统应用、蓝牙上传率等）、监理部内部管理、监理资料编制以及印章管控等工作，并明确了下季度的工作要求。会议通过PPT演示，对审核发现的归档资料问题进行通报，提出针对性整改要求；并组织学习《南昌市监理企业违法违规典型案例汇编》，以案为鉴，强调监理资料规范编制的重要性及智慧天达系统应用的必要性，同时对监理日志、质量评估报告编制等内容开展专项培训。总工程师陈省林对监理规划、工程质量评估报告等资料审核中发现的问题进行了详细解析，并就资料编制提出具体要求。

    此外，会议邀请沭阳华润监理部陈绵喜总监开展《吊篮安装使用监理控制要点》专题培训，培训围绕专项施工方案审核、设备进场验收、安装及使用过程巡视、隐患解析、安装完成验收等监理管控要点进行了系统讲解，切实提升了参会人员的安全管理能力。

    会议最后强调，各总监负责人要切实履行传达与督导职责，将本次会议精神传达到每一位监理人员，确保各项要求落到实处。希望全体人员以此为契机，立足岗位、履职尽责，以专业素养与责任担当为公司高质量发展贡献力量。